问责铺张式样令东说念主忧心开云kaiyun官方网站，“背锅式”问责、“充数式”问责案例多发，不仅起不到“杀鸡儆猴”的作用，反而会导致“芝焚蕙叹”

文丨乌梦达

动员千遍，不如问责一次。守护问责是鞭策工作落实的有劲合手手。而好多下层干部激烈反馈，“权小责大、东说念主少事多”导致下层成为“问题事故”多发地。风俗以问责刑事使命来鞭策工作，不仅容易误伤下层干部的积极性，也无助于实在处治问题。

中部某州里因环保问题被省督导组“点名”，而在此之前，该镇摊派副镇长屡次向当地生态环境部门评释，觉得该起事件较为复杂，仅靠下层力量无法灵验整治，需要配合市、县多部门处理，但当地环保部门并未领受灵验手脚。被省督导组点名后，这名副镇长受到诫勉语言处理。

有权必有责，失责必问责，本是应有之义。但下层干部反馈，问责铺张式样令东说念主忧心，“背锅式”问责、“充数式”问责案例多发，不仅起不到“杀鸡儆猴”的作用，反而会导致“芝焚蕙叹”。

下层反馈，问责铺张的凸起理会是，承担主体使命的部门、干部常常变化无常，把“主体使命”变为“监管使命”，从而由“开通员”形成了“评判员”，最终“场上十个吹哨的，只须下层一个干活的”。

通报显现，西北某县消防运用部门以属地料理为名转嫁使命加剧下层职守，明确次序“凡统率限度内发生一齐一火东说念主失火事故的村（社区）不行评为先进，同期赐与通报品评”。下层干部把这类情况称为“上头千把锤，底下一颗钉”，侦察问责如同“液压机”一般压下来。

比较“文山会海”等式样目标、官僚目标职守，“使命超载”给下层带来的职守更为严重。治污环保、住房违建、交通安全、食物检测等等王人强调属地料理，但一些限度违章处罚的司法权限、监管力量、技巧技能并未同步配备。一位受访干部说念破了这其中的要道：“有些事原本是上司事权，上司部门应该径直料理。但谁兴奋干要担使命的校正，仅仅发文守护多省事、多安全？”

监督的起点是为了保证校正成果落实，但“液压机”式侦察问责照旧影响了部分下层治理生态，扼制了下层干部的担当立异活力，助推了不敢为、不肯为的躺平式样，影响了问责的泰斗性，成为当下需要高度警惕的下层治理痛点。

校正攻坚任务忙碌，需要层层担当而不是击饱读传花，问责必须“板子打准地点”。不久前限制的二十届中央纪委四次全会提议，要优化使命落实考评机制，对黩职失责精确科常识责。

下层干部建议，要范例属地料理使命，珍藏层层向下层转嫁使命；另一方面，要处治下层权小责大、“小马拉大车”的问题，应为下层赋能授权，作念到权责匹配。

人人也暗示，对泛化的“充数式”问责，问下不问上、问小不问大的“遴荐性”问责，也要收拢典型案例进行有劲纠偏，激发各级干部敢于担当、敢于肃肃。

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